Workshops & Training
Marktstudie & Wettbewerbsanalyse vor dem Start – auf HQ Ebene
Auf Grund der mit der Anlaufphase verbundenen Kosten, sollte vor dem Start der Niederlassung eine umfassende Marktstudie durchgeführt werden. Idealerweise werden dabei die Umsätze der wichtigsten Wettbewerber, als auch deren durchschnittlichen Wachstumsraten erfasst. Dadurch ergibt nicht nur eine Abschätzung der zu erwartenden Umsätze und Renditen. Man vermeidet in der Regel auch kostspielige Fehlinvestitionen in Länder, welche zu wenig industrialisiert sind und damit nur einen Low-Cost-Markt darstellen.
Vertiefungsthemen
Strategische Business Planung
Eine durchdachte strategische Businessplanung ist der Schlüssel zum Erfolg in neuen Märkten. Auf unserer Seite Strategische Businessplanung erhalten Sie umfassende Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Geschäftsstrategie, sowohl auf Niederlassungs- als auch auf Joint-Venture-Ebene. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Geschäftsaktivitäten zielgerichtet planen und Ihre Positionierung in der APAC-Region optimieren können.
Fachliche Weiterbildung
Um erfolgreich zu agieren, ist kontinuierliche fachliche Weiterbildung unerlässlich. Auf unserer Seite Fachliche Weiterbildung bieten wir Ihnen gezielte Schulungen zu technischen und branchenspezifischen Themen. Erfahren Sie mehr über unsere Fortbildungsangebote die Ihnen helfen werden, Ihre Expertise zu vertiefen und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Marktstudie und Wettbewerbsanalyse
Eine fundierte Marktstudie und Wettbewerbsanalyse sind entscheidend für den Erfolg Ihrer Geschäftsstrategie in der APAC-Region. Auf unserer Seite Marktstudie & Wettbewerbsanalyse erfahren Sie, wie Sie umfassende Marktanalysen durchführen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Fehlinvestitionen zu vermeiden. Erhalten.